Human-Autonomy Teaming
No es humano supervisando máquina. Es un equipo.
Paradigma de diseño organizacional donde humanos y agentes colaboran como un equipo, cada uno aportando lo suyo: el agente procesa volumen, velocidad y consistencia; el humano aporta juicio crítico, diseño estratégico y arbitraje moral. El HAT no describe a un humano vigilando a una máquina — describe la arquitectura de un equipo donde ambos tienen roles definidos y complementarios.
Un cirujano y su equipo de anestesia y monitoreo no se "supervisan" entre sí — operan como un solo organismo, cada uno dueño de su dominio. El HAT diseña esa misma coreografía entre personas y agentes: nadie hace el trabajo del otro, y el resultado supera la suma de las partes.
Las organizaciones que diseñan la IA como "una herramienta más que el empleado usa" desperdician su potencial y queman a su gente: el humano termina de revisor manual de la máquina —la peor de las dos tareas—. Sin un diseño de equipo explícito, la simbiosis humano-IA se degrada en vigilancia tediosa.
El HAT es la doctrina operativa del Silicon-based Workforce de VDA. Donde el Human-on-the-Loop describe la posición del humano frente al proceso, el HAT describe la arquitectura del equipo completo: qué decide el agente, qué decide la persona, y cómo se pasan el trabajo. Es diseño organizacional, no organigrama.